Metodika dekompozice projektů na doručitelné celky. Tvorba reálných harmonogramů a přesný odhad alokovaných kapacit.
Proaktivní identifikace rizikových faktorů, kalkulace dopadů a sestavení preventivních i nápravných scenářů.
Flexibilní doručování hodnoty zákazníkovi. Řízení sprintů, efektivní retrospektivy a prioritizace backlogu.
Vedení mezinárodních i vývojových týmů, motivace členů projektu, vyjednávání a řešení vnitřních konfliktů.
Sledování výdajů projektu v reálném čase, vyhodnocování odchylek rozpočtu a měření výkonu pomocí OKR.
Nastavení očekávání sponzorů a klientů, strukturovaný reporting a transparentní komunikace napříč firmou.
Základní principy životního cyklu projektu. Definování Project Charteru, nastavení obchodních cílů a vymezení hranic projektu (Scope Management).
Modelování kritické cesty (CPM), rozpad prací do struktury WBS, tvorba Ganttových diagramů a kalkulace finančních rezerv.
Praktické nasazení Kanban tabulí, řízení kapacit v nástrojích Jira/Asana, vyhodnocování Burndown grafů a iterativní doručování výstupů.
Řízení změnových požadavků (Change Control Board), zvládání krizové komunikace, motivace týmu a předání finálního produktu zadavateli.
Náš program neobsahuje akademickou teorii bez využití. Veškeré principy ihned aplikujete na simulacích a reálných klientských casestudies.
Máte dotaz k průběhu programu, certifikaci nebo fakturaci? Naše podpora je vám k dispozici v pracovní dny.
Program je navržen pro začínající i mírně pokročilé projektové manažery, team leadery, vývojáře a specialisty, kteří přecházejí do řídících rolí a potřebují ucelený metodický základ.
Podmínkou pro absolvování je aktivní účast na praktických modulech a zpracování finálního projektového zadání v rámci případové studie.
Ano, po úspěšném obhájení závěrečné případové studie získáte certifikát o absolvování intenzivního kurzu řízení projektů vydaný společností Project Hub s.r.o.