Co se naučíte Program Metodologie Kontakt
Certifikovaný rozvojový program 2026

Mastery v projektovém řízení: Dodejte projekty včas a v rozpočtu

Získejte komplexní metodické znalosti od agilních rámců až po pokročilé řízení rizik. Transformujte své manažerské dovednosti a veďte týmy s jistotou.

Projektový manažer analýza dat
Dovednosti & Výstupy

Co si z programu odnesete do praxe

Strategické plánování & WBS

Metodika dekompozice projektů na doručitelné celky. Tvorba reálných harmonogramů a přesný odhad alokovaných kapacit.

Řízení rizik & Krizový management

Proaktivní identifikace rizikových faktorů, kalkulace dopadů a sestavení preventivních i nápravných scenářů.

Agile, Scrum & Hybridní rámce

Flexibilní doručování hodnoty zákazníkovi. Řízení sprintů, efektivní retrospektivy a prioritizace backlogu.

Exekutivní Leadership

Vedení mezinárodních i vývojových týmů, motivace členů projektu, vyjednávání a řešení vnitřních konfliktů.

Finanční kontroling & KPI

Sledování výdajů projektu v reálném čase, vyhodnocování odchylek rozpočtu a měření výkonu pomocí OKR.

Stakeholder Management

Nastavení očekávání sponzorů a klientů, strukturovaný reporting a transparentní komunikace napříč firmou.

Struktura vzdělávání

Harmonogram a modulární obsah

MODUL 01
Architektura projektu a iniciace

Uvedení do metodiky a definice cílů

Základní principy životního cyklu projektu. Definování Project Charteru, nastavení obchodních cílů a vymezení hranic projektu (Scope Management).

MODUL 02
Časové a finanční plánování

Kritická cesta a rozpočtování

Modelování kritické cesty (CPM), rozpad prací do struktury WBS, tvorba Ganttových diagramů a kalkulace finančních rezerv.

MODUL 03
Agilní exekuce a vývoj

Scrum ceremoniály a iterace

Praktické nasazení Kanban tabulí, řízení kapacit v nástrojích Jira/Asana, vyhodnocování Burndown grafů a iterativní doručování výstupů.

MODUL 04
Soft skills a řízení změn

Komunikace, vyjednávání a akceptace

Řízení změnových požadavků (Change Control Board), zvládání krizové komunikace, motivace týmu a předání finálního produktu zadavateli.

Práce v týmu na řízení projektu

Metodologie výuky: Maximální důraz na praxi

Náš program neobsahuje akademickou teorii bez využití. Veškeré principy ihned aplikujete na simulacích a reálných klientských casestudies.

  • Simulace reálného projektu: Od prvního dne pracujete na zadané případové studii, kde řešíte změny zadání i nečekaná rizika.
  • Standardní softwarové nástroje: Získáte praktickou zkušenost s nastavováním systémů Jira, Confluence, Trello a Asana.
  • Zpětná vazba od seniorních PM: Vaše výstupy konzultujete přímo s odborníky z praxe s dlouholetou zkušeností v komerční sféře.
Transparentnost & Kontakt

Kontaktní a firemní údaje

Provozovatel programu

Název společnosti: Project Hub s.r.o.
Adresa: Sokolská třída 1615/50
Město: Ostrava
PSČ: 70200
IČO: 06734501

Zákaznická podpora

Máte dotaz k průběhu programu, certifikaci nebo fakturaci? Naše podpora je vám k dispozici v pracovní dny.

Otázky a odpovědi

Často kladené dotazy

Pro koho je tento program primárně určen?

Program je navržen pro začínající i mírně pokročilé projektové manažery, team leadery, vývojáře a specialisty, kteří přecházejí do řídících rolí a potřebují ucelený metodický základ.

Jaké jsou požadavky pro úspěšné dokončení?

Podmínkou pro absolvování je aktivní účast na praktických modulech a zpracování finálního projektového zadání v rámci případové studie.

Obdržím po absolvování oficiální certifikát?

Ano, po úspěšném obhájení závěrečné případové studie získáte certifikát o absolvování intenzivního kurzu řízení projektů vydaný společností Project Hub s.r.o.